恒升泰豪年度复盘暨四季度战略会议圆满落幕!

恒升泰豪召开年度复盘暨四季度战略规划会议，复盘经营、剖析问题，压实回款攻坚任务，布局 2027 发展。各部门及江西、惠州分公司管理骨干参会，统一思想，确立企业使命与价值观。

全体同仁攻坚克难，迎战项目攻坚、异地交付等重重考验。公司认可一线付出，在冲刺业务的同时重视组织与人才建设，赋能员工成长。多名新同事加入，为团队注入活力。管理层要求，伴随团队扩张，一线技术人员强化沟通协作，主动破局、合理授权，提升协同效率。

会议客观复盘经营：前三季度业务整体向好，但存在结算滞后、尾款积压、资金周转承压等问题。四季度以结算、回款为攻坚核心，各项目全力跟进应收，严控供应链成本风险，各部门协同补位、合力破局。

前三季度全体员工攻坚克难，取得阶段性成果。公司认可一线辛劳，冲刺业务的同时抓好组织与人才建设，赋能员工成长。多名新同事加盟，为团队注入活力。管理层要求，团队扩张下，一线技术人员强化沟通，主动解决问题、合理授权，讲求方法、高效协同。

各业务线梳理短板，明确改进方向。采购前置介入规避项目风险；天思为强化培训，提升项目转化；赣、惠分公司完善现场管理与项目标准化，深耕客户；售前紧盯大客户开拓新赛道；新设项目统筹岗位，降本增效。研发迭代自研平台，2027 年向产品化 + 解决方案升级；销售冲刺当前目标，布局明年业务，补齐核心岗位人才。

管理层推行现场实施专项改革，优化制度，消减一线无效内耗。会议确立企业使命价值观：以智能科技赋能建筑园区，践行共享共富利他，搭建员工成长平台，推动组织由 “要我做” 转向 “我要做”，加速向服务型、研发型企业转型升级。

全体同仁同心聚力，全力打赢结算回款攻坚战，冲刺全年目标，为 2027 年高质量发展筑牢根基。